なぜ、優れた戦略でさえも実行されないのでしょうか？また、どうすれば実行されるのでしょうか？そのカギとなるのが、戦略を実行する立場の現場社員に「内発的動機」があるかどうかです。組織変革を推進するリーダーは、変革に対する反対意見やメンバー間の対立にも対処しながら、社員の当事者意識を育てていく必要があります。
本資料では、『組織が変われない3つの理由』著者・西田徹氏に監修いただき、変革を実現するための戦略的組織開発のメソッドと、メンバー間で発生する対立を組織変革の力に変える方法を解説しています。
