"今ある業務をいかに効率的に進めるか"ではなく、そもそも今ある業務は必要なのか、適正な頻度なのかから見直します。要否や適正な頻度を決めるためには、組織としてありたい姿がポイントとなるため、本サービスでは、ありたい姿を共通認識にすることから始めます。
ヒアリングを通じて、業務内容を一覧化し、単純化に向けた必要項目の定義と情報を収集し、優先度付け改善優先度の高い業務の単純化の方向性を設定し、生産性の向上を後押しします。
本資料では「単純化支援」サービスの、実施方法や、アウトプットイメージなどについてご紹介しております。
