近年、ベトナムの日系企業では、人材の定着や成長を目的に、人事評価制度や等級制度の導入が進んでいます。
しかし実際には、「制度はあるが運用されていない」「評価が形骸化している」といった声をよく耳にします。
多くの時間とコストをかけた制度が“使われない”ものになってしまうのは、なぜなのでしょうか。
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